近日，中南建設(shè)集團組織召開內(nèi)控體系運行培訓(xùn)宣貫會，集團總會計師、內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任符穎主持會議。

會上，符穎通過“曲突徙薪”的典故，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理，宣貫企業(yè)內(nèi)控的五目標(biāo)五要素及具體應(yīng)用指引，并結(jié)合案例剖析內(nèi)控建設(shè)的重要意義。各職能部門對公司《管理制度匯編》和《內(nèi)部控制手冊》進行了詳細解讀，重點介紹了企業(yè)內(nèi)控制度和各項業(yè)務(wù)流程，主要包括“三重一大”制度和議事管理以及行政、人力資源、資金活動、采購、固定資產(chǎn)、項目、合同、經(jīng)營、內(nèi)部審計監(jiān)督等業(yè)務(wù)管理流程，讓員工更深入的了解企業(yè)內(nèi)控的具體操作程序，提高員工的風(fēng)險意識和合規(guī)意識。

最后，符穎對此次內(nèi)控培訓(xùn)會議進行了總結(jié)。她指出，通過兩年不懈努力，中南建設(shè)集團內(nèi)控體系建設(shè)已取得階段性成果，但距離規(guī)范、完善的內(nèi)部控制體系，還有很長的路要走，后續(xù)深化改進工作任重道遠。希望通過此次內(nèi)控制度及業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，促進公司各部門、各項目、各實體企業(yè)及全體員工深刻領(lǐng)悟內(nèi)控體系建設(shè)的要求，更新管理理念、掌握內(nèi)控方法，在全集團形成“人人學(xué)內(nèi)控、人人講內(nèi)控、個個受約束”的良好氛圍，真正實現(xiàn)以內(nèi)控制度執(zhí)行為抓手，推進生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)范運行，有效防范各類風(fēng)險，全面提升公司現(xiàn)代化企業(yè)管理水平，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。 

集團公司領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)各部門、實體、分子公司、項目部相關(guān)人員共80余人參加會議。（文/全惠芳）