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中南建設(shè)集團(tuán)有限公司

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化債減負(fù)再發(fā)力,精準(zhǔn)施策促發(fā)展 —— 中南建設(shè)集團(tuán)召開(kāi)二季度化債減負(fù)突圍攻堅(jiān)專題調(diào)度會(huì)

時(shí)間:2024-07-19 訪問(wèn)量:2219

進(jìn)入2024年的下半場(chǎng),中南建設(shè)集團(tuán)步履不停、馳而不息,持續(xù)貫徹落實(shí)全省地質(zhì)工作高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)大會(huì)精神,將“八大攻堅(jiān)”中的化債減負(fù)攻堅(jiān)作為核心戰(zhàn)略任務(wù),扎實(shí)開(kāi)展集團(tuán)公司應(yīng)收賬款請(qǐng)收工作。

7月16日,中南建設(shè)集團(tuán)組織召開(kāi)2024年二季度化債減負(fù)突圍攻堅(jiān)專題調(diào)度會(huì)。會(huì)議旨在全面梳理當(dāng)前面臨的債務(wù)問(wèn)題,明確化債減負(fù)的緊迫性和重要性,部署下一階段的具體行動(dòng)方案。會(huì)議采取現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議與視頻會(huì)議相結(jié)合的方式,由總會(huì)計(jì)師符穎主持。在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、應(yīng)收賬款清收專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各小組聯(lián)絡(luò)人及各實(shí)體單位負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì),部分項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)視頻參會(huì)。

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首先,應(yīng)收賬款清收專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報(bào)了集團(tuán)公司目前應(yīng)收賬款的基本情況。接下來(lái),重點(diǎn)項(xiàng)目及實(shí)體負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了各自應(yīng)收賬款催收情況以及下一步舉措。在聽(tīng)取完各負(fù)責(zé)人的匯報(bào)后,分管領(lǐng)導(dǎo)就各自督辦的小組任務(wù)進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評(píng),大家對(duì)所取得的成績(jī)表示肯定,同時(shí)指出了當(dāng)前存在的問(wèn)題與不足,并結(jié)合實(shí)際情況,對(duì)后續(xù)工作提出了具體的要求和建議。

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會(huì)上,總經(jīng)理凌燦就當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和上半年的清收情況,談了四點(diǎn)意見(jiàn):一是集團(tuán)高層要發(fā)揮引領(lǐng)作用,精準(zhǔn)施策,親自掛帥攻堅(jiān)戰(zhàn);二是強(qiáng)化催收策略和行動(dòng),確保每一筆應(yīng)收賬款都能得到有效追蹤和回收;三是加強(qiáng)合同管理與結(jié)算催收機(jī)制建設(shè),從源頭上減少應(yīng)收賬款的產(chǎn)生;四是要壓實(shí)責(zé)任,確保各項(xiàng)措施落地見(jiàn)效。

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最后,董事長(zhǎng)申志剛作總結(jié)發(fā)言,他提出四點(diǎn)要求:一是統(tǒng)一思想,高度重視。全體成員要深刻認(rèn)識(shí)到資金是企業(yè)發(fā)展的生命線,必須將化債減負(fù)工作作為當(dāng)前和今后一段時(shí)期的重中之重;二是措施有力,壓實(shí)責(zé)任。要細(xì)化工作方案,明確責(zé)任人,確保每一項(xiàng)任務(wù)都有人抓、有人管、有人負(fù)責(zé);三是創(chuàng)新思維,借力化債。要加強(qiáng)與相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào),形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制。同時(shí),要深入了解資金的來(lái)源和債務(wù)動(dòng)態(tài),利用一切資源,借力實(shí)現(xiàn)清收目標(biāo)。在必要時(shí),要果斷采取法律手段維護(hù)集團(tuán)權(quán)益;四是源頭管理,產(chǎn)業(yè)突破。在項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中要做好結(jié)算、確權(quán)等基礎(chǔ)工作,確保工程款能夠及時(shí)回籠。要在地質(zhì)主業(yè)方面尋求新的突破點(diǎn),以產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動(dòng)債務(wù)問(wèn)題的根本解決。

此次會(huì)議的成功召開(kāi),不僅為集團(tuán)下一步化債減負(fù)工作指明了前進(jìn)方向,也進(jìn)一步激發(fā)了全體成員的工作激情。有理由相信,在集團(tuán)高層的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在全體成員的共同努力下,集團(tuán)一定能夠克服當(dāng)前困難,完成年度清收任務(wù),實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。(文/王宇)